El liderazgo mal entendido

Por Andrés Prestileo 

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"No sirvo para ser segundo. O soy primero o no soy nada." La declaración de principios es una de las más frescas del sindicalista Hugo Moyano, pero le cae lo más bien a la concepción del poder a la que adhieren Daniel Passarella, Julio Grondona y una larga y lamentable caravana dentro de la dirigencia argentina. También la del fútbol, un mundo en el que la ley le cedió el gobierno a la fuerza. 

Hace bastante tiempo que el fútbol argentino es una colectividad de trincheras unidas por la repulsión mutua. Partes que conviven por simple conveniencia y se empujan siempre hacia abajo, sin darse cuenta de que todas caen por igual, o algunas con más apuro que otras. En el escándalo que armó anteayer, Passarella cultivó la lógica de que el rédito propio es excluyente, está por encima de cualquier otro. Lo mismo que viene haciendo la mayoría de sus colegas en estos tiempos y lo mismo que seguirán haciendo en los que vienen. Probabemente los empuje la idea de que el bien común es solamente la suma forzada de los bienestares particulares. Ese tipo de cinismo es una idea que hoy hace escuela en muchos terrenos. 

La responsabilidad de un dirigente (también el del fútbol) va mucho más allá de velar por el interés de su parte. Passarella le endilgó a Grondona, con mucho de razón, el estado de "ruina" en que se encuentra el medio sólo cuando lo empujó la bronca por un mal arbitraje. Si obraba por convicción, podía haberlo hecho antes. O después. Pero además, de ese estado de atraso general el presidente de River también tiene parte de responsabilidad. Entender que únicamente le compete a Grondona preservar la prosperidad general es avalar el carácter autócrata de su poder. 

La patada al tablero en la que Passarella ya embarcó de compromiso al resto de los dirigentes de River empieza a extender sus consecuencias. San Lorenzo está a la cola de los particulares damnificados y agazapa su protesta para el lunes que viene. Tiene todo a mano; le falta un error del árbitro, a estas alturas un simple detalle que sólo pide sentarse y esperar. Después vendrá otro en una cadena caótica, irracional a tal punto que el mismo hecho -el alboroto de Passarella- dispara miedos opuestos: el de San Lorenzo, de ser perjudicado el domingo (por la presión que creó el reclamo del Káiser); el de River, de ser perjudicado el domingo (por algún eventual pase de factura). O los de los demás competidores, a quienes el episodio les encaja perfectamente en su tendencia a la victimización. Pero Passarella, eso sí, ahora tiene algo para mostrarle a la gente de River que pueda sospechar que su presidente no hizo nada en el momento histórico en el que el equipo corre el riesgo de descender. 

Este estilo de liderazgo no es un fenómeno único del fútbol. Una tergiversación o un olvido ordinario de lo que debería guiar a la función de dirigir, que es la de ser un servidor. Servir a quién, se podría preguntar. 

aprestileo@lanacion.com.ar 

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